相较于其他年龄层的员工，一些新加坡公司高级主管认为Y世代的员工既难聘请，也容易跳槽。
人力咨询与猎头公司罗柏哈夫（Robert Half）在去年下半年针对15个国家与地区，包括新加坡、澳大利亚、巴西、法国、德国和香港的2100名财务总裁和主管展开了一项职场调查。
在2100名高级管理人员中，有150人来自新加坡。当中，54％的新加坡高管认为，最难聘雇Y世代员工，21％觉得X世代员工最难聘请，另9％受访者则认为婴儿潮出世的那代人最难聘请。
Y世代是指那些出生于1979年至1999年的人，X世代指的是1965年至1978年出生的人，而婴儿潮世代则出生于1946年至1964年。
除了难聘雇以外，这些参与调查的本地高管当中也有超过半数，即59％认为，要在工作岗位上挽留Y世代的员工是挑战性的。
其次，有17％认为挽留X世代的员工绝非易事，也有另13％觉得挽留婴儿潮世代的员工颇具挑战。
其他国家与地区的情况也与本地相似。
这15个国家与地区的总体数据显示，33％受访者觉得最难聘雇Y世代员工，仅10％觉得不容易聘请婴儿潮世代员工。
此外，总体数据显示，45％高管觉得很难留住Y世代的员工，21％觉得X世代员工更容易跳槽，仅7％觉得挽留婴儿潮世代员工不是易事。
罗柏哈夫昨天发文告中说，参与调查的新加坡高管中，有八成指出之所以难挽留Y世代员工，是因为他们对职业发展有很高的期望。
也有75%高管认为，这一世代的员工所要求的薪金过高。
调查也显示，Y世代与X世代的员工同样重视职场生涯的发展。相较之下，婴儿潮世代更注重工作与生活之间取得平衡。
罗致恒富（新加坡）总监邓吏清指出：“Y世代员工‘什么都要’，而且是‘现在就要’。他们要高薪、好福利、快速的职业发展，同时想要在工作与生活之间取得平衡，并且希望本身的工作既有趣又有意义。”
邓吏清认为，由于这一世代的员工会为了加薪或升职的机会而跳槽，公司若想留住他们，必须多与他们沟通，并给予他们能发挥所长的职位。
他说：“其中一个例子是发掘他们在科技与社交媒体方面的潜能，让他们带领一个社交专案小组推动业务所需。”
人力资源顾问公司GMP集团企业服务部副主任吴坤豪受访时，认同较难聘雇与挽留Y世代员工这一点。
他说：“即便他们具有与其他两个世代的员工相同的经验，但要求似乎更高，因为他们有着‘我没什么好损失’的态度……而X世代与婴儿潮世代的员工则较不至于为了一点工作上的不顺心而辞职，他们也更成熟。”
不过，也有人力资源公司如任仕达（Randstad）发言人达斯（Jaya Dass）认为，只要企业领导了解员工的需求，不一定会出现哪一个世代较难聘请，或较难留住人才的问题。
曾为了寻得更好的职业发展而换过一次工作的沈象钿（29岁，审计师）同意Y时代员工可能会较“难搞”这一说法，他认为这主要是因为他们的教育程度较高，自然而然希望过更好的生活。
“此外，我们从小的教育是教导我们要力求上进，因此我们这一世代的员工在工作上会秉持这样的态度，当工作遇到无法突破的瓶颈时，可能会选择换公司，以便寻得更好的发展。”
